劇情介紹
這是一部反映曾參 加過& quot;兩彈一艇&am p;quot;建造的核工業(yè) 戰(zhàn)線的功臣們，冷戰(zhàn)年月結束以 后走出深山峻嶺來到改革開放的最 前沿大特區(qū)，以雷默為 代表的一大批核工 業(yè)人離開了大西北核潛艇基 地，告別了過去那種長期處 于保密狀態(tài)、半軍事化的生 活，在參加中國第一座大型商用 核電站的管理和建設 ，在一座與法國等二 十四個國家合作施工的核電站 的建設中，面對一個開放的 國際大舞臺，如何轉變觀念 進行脫胎換骨革命 提前實現和國際接 軌，完成&quot ;第二次創(chuàng)業(yè)&quot ;并最終重鑄輝煌的長 篇電視連續(xù)劇。 南 海核電站的最核心部位&a mp;quot;核島& amp;quot;即反應 堆，設備的供應商和工程主承 包商是法國托馬斯公司；托馬斯 的現場總裁博德眼里根本 沒有中國人。作為業(yè)主即管理人的 雷默抱著為中國人爭口氣的 心理，在雙方第一次交 鋒中利用自己的聰明才 智打擊了博德的氣焰確立了 中方中和公司作為 核島安裝分包人的地位――然 而，董事長梁棟的女兒 、作為新一代知識女性代表的梁 小可卻跟法方的看法一致，認為 中國人連個廁所都 管不好，所以中方既做不好安 裝分包人又無力承擔一 座核電站的施工管理。 果然，在隨后的施工中， 中和公司盲目搞大會戰(zhàn)、加班搶工 、勞動競賽等中國人慣有的施工 作法，很快就發(fā)生了輔助設備拖 期、貯油管道及貯油 罐漏油事故；不僅如此 ，核島的土建也發(fā)生了混 凝土中漏放鋼筋事件 。也就在這時， 以業(yè)主副總經理周至 為代表的一小部分中國人，不 是認真從自身查找 原因，而是將責任往外方身上 推，甚至以一種狹隘的愛國主 義出發(fā)，提出甩 掉外方的施工標準 、以中國人自己的標準 干！到底是按周至的做法遷 就中國人盲目自大的民族劣根性 、保護我們落后的生產 和管理模式，還是 以雷默的做法低下 頭來虛心向外方學習并接受國際先 進的管理和施工經 驗，就成了擺在全體南海 人面前的一次選擇難關 。這，實際上也是落后和 先進生產力之間的交鋒。 作為決策人的南海 公司董事長梁棟，可以說是 老一代無產階級革 命家的縮影和代表；正是他及雷 默等一大批真正愛國的中國 人，經過一個異常痛苦 的抉擇過程，終 于認識到在新的世 界形勢下我們只有 在鐵人王進喜式的艱苦 奮斗民族精神中再注入科學精 神，才是實現民族復興的必由之 路。于是，南海 人進行了一次徹底的思想解 放，用&quo t;拿來主義&quo t;式的全新思想觀念取代 了"自力更 生&quot ;式的落后思維模式，開 始虛下心來臥薪嘗膽 采用所謂" 影子跟蹤&am p;quot;式 的方法，向外方 學習并至上而下全面接受了 外方的管理。當然，這個 過程是異常艱難和痛 苦的，這些" 兩彈一艇&quot ;的功臣們一夜之間變成了 傲慢的法國人的副手甚至電腦 錄入員，特別是長期作為核 工業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟 的中和公司，突然變 成僅僅給法國人 出勞力提供勞務的時候，無論情 感上還是具體做法中，接受起來 都是那樣的難……然而他 們深深懂得，為 了國家和民族未來 的興旺，他們必須 這樣做必須經歷這次陣痛。 在今 天中國已加入WTO的形勢下 看來，南海人十多年前以一種實事 求是的科學態(tài)度做出的選擇是無比 正確的；因為，他們等 于在十多年前就一步登天地在 世界最尖端的核電 技術領域，提前從 管理及生產等方面實現了和國 際的接軌！最為難能可貴的是， 在南海地區(qū)建第二座 核電站時他們將自己掌握到的世界 先進管理和生產模式開始向國內 相關制造業(yè)推廣， 在自身實現自主化 國產化進程中也改造了一大批 國有企業(yè)向國際水平靠攏，帶 動他們共同走上了一條正確的 民族工業(yè)振興之 路。 已在南部海濱 巍然矗立的兩座核電站，是改革 開放的標志性成 果。南海所走過的歷程，可以說是 &qu ot;三個代表&q uot;思想的一次集中體現； 而南海人的選擇和 作為，也可以說是在今天W TO形勢下，對愛國主 義的一種全新詮釋。詳情
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