劇情介紹
這是一部反映曾參加 過&quo t;兩彈一艇&am p;quot;建造的核 工業(yè)戰(zhàn)線的功臣們，冷戰(zhàn)年月結(jié) 束以后走出深山峻嶺來 到改革開放的最 前沿大特區(qū)，以雷默為代表的一 大批核工業(yè)人離開了大西北核潛 艇基地，告別了過去那種長期 處于保密狀態(tài)、半軍事 化的生活，在參加中國第一座 大型商用核電站的 管理和建設(shè)，在一座與法 國等二十四個國家合作 施工的核電站的 建設(shè)中，面對一 個開放的國際大舞臺，如何轉(zhuǎn) 變觀念進行脫胎換骨革命提 前實現(xiàn)和國際接軌，完 成&quot ;第二次創(chuàng)業(yè)& ;quot;并 最終重鑄輝煌的長篇電視連續(xù)劇 。 南海核電站 的最核心部位&q uot;核島&qu ot;即反應(yīng)堆，設(shè)備的供應(yīng) 商和工程主承包商是法國托馬斯 公司；托馬斯的現(xiàn)場總裁博 德眼里根本沒有中國 人。作為業(yè)主即管理人的 雷默抱著為中國人 爭口氣的心理，在 雙方第一次交鋒中利用 自己的聰明才智打擊了博德的 氣焰確立了中方中 和公司作為核島安裝分 包人的地位――然而，董事長梁棟 的女兒、作為新 一代知識女性代表的梁小可 卻跟法方的看法一致，認為 中國人連個廁所都管 不好，所以中方 既做不好安裝分包人又 無力承擔一座核電站的施工管理 。 果然，在隨后的施工中， 中和公司盲目搞大會戰(zhàn)、加班搶工 、勞動競賽等中 國人慣有的施工作法，很快就發(fā)生 了輔助設(shè)備拖期 、貯油管道及貯油罐漏油事 故；不僅如此，核島的土建也 發(fā)生了混凝土中漏放鋼筋事件。也 就在這時，以業(yè)主 副總經(jīng)理周至為代表 的一小部分中國人，不是 認真從自身查找原因，而是將責 任往外方身上推，甚至 以一種狹隘的愛國主義 出發(fā)，提出甩掉 外方的施工標準、以中 國人自己的標準干 ！到底是按周至的做法 遷就中國人盲目自 大的民族劣根性、保護我們落后的 生產(chǎn)和管理模式，還是以雷默的 做法低下頭來虛心向外方學(xué)習(xí)并接 受國際先進的管 理和施工經(jīng)驗，就成了 擺在全體南海人面前的一次選 擇難關(guān)。這，實際 上也是落后和先進生產(chǎn)力之間的交 鋒。 作為決策 人的南海公司董事長梁棟， 可以說是老一代無產(chǎn)階級革命家的 縮影和代表；正是他及雷默等一 大批真正愛國的中 國人，經(jīng)過一個異常痛苦 的抉擇過程，終于認識到在新的世 界形勢下我們只有在鐵人王 進喜式的艱苦奮斗民族精 神中再注入科學(xué)精神，才是實現(xiàn) 民族復(fù)興的必由之路。于是， 南海人進行了一次徹底的 思想解放，用&quot ;拿來主義&qu ot;式的全新思想觀念 取代了"自力 更生" 式的落后思維模式，開始虛下 心來臥薪嘗膽采用 所謂"影子跟 蹤"式的 方法，向外方學(xué)習(xí)并至上而下全 面接受了外方的管 理。當然，這個過 程是異常艱難和痛 苦的，這些" 兩彈一艇&qu ot;的功臣們一夜之 間變成了傲慢的法國人的副手甚 至電腦錄入員，特 別是長期作為核工 業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟的中和公司，突 然變成僅僅給法 國人出勞力提供勞務(wù)的時候，無論 情感上還是具體做 法中，接受起來都是 那樣的難……然 而他們深深懂得，為了國家和民族 未來的興旺，他 們必須這樣做必須 經(jīng)歷這次陣痛。 在今天中國已 加入WTO的形勢 下看來，南海人十多年前以一種 實事求是的科學(xué)態(tài)度做 出的選擇是無比 正確的；因為， 他們等于在十多年 前就一步登天地在世界最 尖端的核電技術(shù)領(lǐng)域，提前從管理 及生產(chǎn)等方面實現(xiàn) 了和國際的接軌 ！最為難能可貴的是，在南海地 區(qū)建第二座核電站時他們將自 己掌握到的世界先進 管理和生產(chǎn)模式開始向國內(nèi)相關(guān)制 造業(yè)推廣，在自身實現(xiàn)自主化國產(chǎn) 化進程中也改造了一 大批國有企業(yè)向國際水平靠攏， 帶動他們共同走上 了一條正確的民族工業(yè)振興之路 。 已在南部海濱巍然矗立的兩座 核電站，是改革開 放的標志性成果。 南海所走過的歷程 ，可以說是&quo t;三個代表&qu ot;思想的一次集中 體現(xiàn)；而南海人的選 擇和作為，也可以說是 在今天WTO形勢下，對 愛國主義的一種全新詮釋。詳情
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