劇情介紹
這是一部反映曾參 加過"兩彈一 艇&quot ;建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功 臣們，冷戰(zhàn)年月結 束以后走出深山 峻嶺來到改革開放的最前沿大特區(qū) ，以雷默為代表的一大批核 工業(yè)人離開了大西北核潛艇基地， 告別了過去那種 長期處于保密狀態(tài)、半軍 事化的生活，在參加中國第一座 大型商用核電站的管理和建設，在 一座與法國等二十 四個國家合作施工的核 電站的建設中，面對一個 開放的國際大舞臺， 如何轉變觀念進行 脫胎換骨革命提前實現和國際 接軌，完成" 第二次創(chuàng)業(yè)&am p;quot;并最 終重鑄輝煌的長篇電視連續(xù)劇。 南海核電站的 最核心部位" 核島&quo t;即反應堆，設備 的供應商和工程 主承包商是法國托馬斯公司 ；托馬斯的現場總裁博德眼 里根本沒有中國 人。作為業(yè)主即管理人的雷默抱著 為中國人爭口氣的心理， 在雙方第一次交 鋒中利用自己的聰 明才智打擊了博德的氣焰確立了中 方中和公司作為核島安裝分 包人的地位―― 然而，董事長梁棟的女兒、作為新 一代知識女性代 表的梁小可卻跟法方的看法一致 ，認為中國人連個 廁所都管不好，所以中方既做不 好安裝分包人又無力 承擔一座核電站的 施工管理。 果然， 在隨后的施工中，中 和公司盲目搞大會戰(zhàn)、加班搶工 、勞動競賽等中國 人慣有的施工作法，很快就發(fā) 生了輔助設備拖 期、貯油管道及貯油罐漏油事故； 不僅如此，核島的土建也 發(fā)生了混凝土中漏放鋼筋 事件。也就在這時，以業(yè)主副總 經理周至為代表的一 小部分中國人，不是認真從自 身查找原因，而是將責任往外方 身上推，甚至以一 種狹隘的愛國主義出發(fā)，提出甩 掉外方的施工標準 、以中國人自己 的標準干！到底 是按周至的做法遷就中國人盲目自 大的民族劣根性、保護我們落后 的生產和管理模 式，還是以雷默的做 法低下頭來虛心向外 方學習并接受國際先進 的管理和施工經驗，就成 了擺在全體南海人面前的 一次選擇難關。這， 實際上也是落后和先 進生產力之間的 交鋒。 作為決策人的 南海公司董事長梁棟，可以 說是老一代無產階級革命 家的縮影和代表；正是他 及雷默等一大批真正愛國的中 國人，經過一個 異常痛苦的抉擇過程，終于 認識到在新的世界形勢下我們只 有在鐵人王進喜式 的艱苦奮斗民族精神中 再注入科學精神，才是實現民族 復興的必由之路。于是，南海 人進行了一次徹底的思 想解放，用&a mp;quot; 拿來主義& quot;式的全新思想 觀念取代了&quot ;自力更生& ;quot;式的落后思 維模式，開始虛下心來臥薪嘗膽 采用所謂&quo t;影子跟蹤&q uot;式的方法，向外方學習并 至上而下全面接受了外方的 管理。當然，這個過 程是異常艱難和痛苦的，這些&a mp;quot;兩彈一艇 " 的功臣們一夜之間變成了傲 慢的法國人的副手 甚至電腦錄入員，特別是長期作 為核工業(yè)戰(zhàn)線一面旗幟的中和公 司，突然變成僅 僅給法國人出勞力提供 勞務的時候，無論情感上還是具 體做法中，接受起來都 是那樣的難……然而 他們深深懂得，為了國 家和民族未來的興旺，他們必須 這樣做必須經歷這 次陣痛。 在今天中國已加入 WTO的形勢下看來，南海人 十多年前以一種實事求是的 科學態(tài)度做出的選擇是 無比正確的；因為 ，他們等于在十 多年前就一步登天地在世界最 尖端的核電技術領域，提 前從管理及生產等方面實 現了和國際的接軌！最 為難能可貴的是， 在南海地區(qū)建第 二座核電站時他們 將自己掌握到的世界先 進管理和生產模式開始向國內 相關制造業(yè)推廣，在自身實 現自主化國產化進程中也改造了一 大批國有企業(yè)向國際 水平靠攏，帶動他 們共同走上了一條正確的民族工業(yè) 振興之路。 已在南部海濱巍然矗 立的兩座核電站， 是改革開放的標志性 成果。南海所走過的歷程，可 以說是&quot ;三個代表&qu ot;思想的一次集中體現；而 南海人的選擇和作為，也可 以說是在今天WTO形勢下，對愛 國主義的一種全新詮釋。詳情
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